2026/07/04 更新

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アオキ　カツキ
青木　克生
AOKI KATSUKI
所属
学部 経営学部 専任教授
職名
専任教授
外部リンク

学位

  • 博士(経営学) （ 明治大学 ）

  • 修士(経営学) （ 明治大学 ）

研究分野

  • 人文・社会 / 経営学

学歴

  • 明治大学   経営学研究科

    1995年4月 - 1999年3月

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    国・地域： 日本国

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経歴

  • 関東学院大学 経済学部 助教授・准教授

    2001年4月 - 2011年3月

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  • 関東学院大学 経済学部 常勤講師

    1999年4月 - 2001年3月

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委員歴

  • Editorial Board, Human Resource Management Journal   Editorial Advisory Board Member  

    2014年8月 - 現在   

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    団体区分：学協会

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論文

  • Global standardization of participative <i>gemba kaizen</i> : the historical development process of 3 Pillar activity in Toyota, Japan 査読

    Katsuki Aoki

    Asia Pacific Business Review   1 - 28   2026年6月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（学術雑誌）   出版者・発行元：Informa UK Limited  

    DOI： 10.1080/13602381.2026.2631469

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    その他リンク： https://www.tandfonline.com/doi/full-xml/10.1080/13602381.2026.2631469

  • Managerial actions using historical values for tackling hyper‐competitive environments: The case of Toyota 査読

    Katsuki Aoki

    Strategic Management Journal   47 ( 6 )   1640 - 1670   2026年2月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（学術雑誌）   出版者・発行元：Wiley  

    Abstract

    Research Summary

    This study provides a causal explanation concerning how managerial actions using historical values contribute to dynamic capabilities, or sustaining competitive advantage in changing environments. Based on historical methods that consist mainly of hermeneutics, contextualization, and source criticism, it analyzes sources and data on how Toyota strategically responded to the competitive dynamics of the automotive industry centered around modularization. This resulted in the identification of three types of managerial action using historical values— filtering , integrating , and modifying —which have a rhetorical influence on the processes of strategic diagnosis, choice, and action respectively in ways that strengthen the microfoundations of dynamic capabilities. This enables the firm to adapt to hyper‐competitive environments while maintaining the idiosyncrasies of its core capabilities.

    Managerial Summary

    Toyota has sustained its competitive advantage for decades by consistently relying on its core capabilities, especially the Toyota Production System and its longstanding supplier relations. How has Toyota been able to do so while facing rapidly changing environments? This paper seeks to explore this question by comparing Toyota's and Nissan's strategies in response to modularization in the automotive industry in the 1990s and 2000s. It uncovers how a firm's managers can utilize historical values in ways that influence the processes of strategy formation and implementation. This allows the firm to incorporate key elements of new strategies that its rivals introduce in the marketplace alongside the firm's strategies based on its core capabilities, thereby adapting to hyper‐competitive environments while sustaining its idiosyncrasies and competitive advantage.

    DOI： 10.1002/smj.70069

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    その他リンク： https://sms.onlinelibrary.wiley.com/doi/full-xml/10.1002/smj.70069

  • Political boundary spanning roles in MNC knowledge transfer: the cases of Japanese MNCs 査読

    Katsuki Aoki, George Olcott

    The International Journal of Human Resource Management   36 ( 22 )   4007 - 4038   2025年12月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（学術雑誌）   出版者・発行元：Informa UK Limited  

    DOI： 10.1080/09585192.2026.2621842

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  • How Participative Management Builds the Foundation for Organizational Ambidexterity: Toyota’s 3 Pillar Activity 査読

    Katsuki Aoki

    Academy of Management Perspectives   39 ( 4 )   552 - 574   2025年11月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（学術雑誌）   出版者・発行元：Academy of Management  

    DOI： 10.5465/amp.2024.0095

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  • Gemba-Digitalisierung 4.0? Digitale Transformation auf Japanisch

    Holst, H., Aoki, K., Mokudai, T., Schröder, M.

    Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb   119 ( 12 )   946 - 950   2024年12月

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  • How Can the Toyota Production System Continue to be a Source of Competitive Advantage? 査読

    Katsuki Aoki

    Academy of Management Proceedings   2024 ( 1 )   2024年8月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）   出版者・発行元：Academy of Management  

    DOI： 10.5465/amproc.2024.15597abstract

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  • Operational Foundation for TPS Implementation: Toyota’s Three Pillar Activity 査読

    Katsuki Aoki, Toshiro Nomura

    Academy of Management Proceedings   2023 ( 1 )   2023年8月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（学術雑誌）   出版者・発行元：Academy of Management  

    DOI： 10.5465/amproc.2023.14297abstract

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  • How Outsiders Promote Organizational Change: Active Mediation in Adaptive Sensemaking 査読

    Katsuki Aoki

    Academy of Management Proceedings   2022 ( 1 )   2022年8月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（学術雑誌）   出版者・発行元：Academy of Management  

    DOI： 10.5465/ambpp.2022.12218abstract

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  • How do material objects promote continuous learning? A framework for understanding“gemba kaizen”

    Aoki, K

    Meiji Business Review   69 ( 1 )   369 - 396   2022年1月

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    担当区分：筆頭著者   記述言語：英語   掲載種別：研究論文（大学，研究機関等紀要）  

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  • Digital technologies as lean augmentation: a preliminary study of Japanese automotive manufacturers 査読

    Takefumi Mokudai, Martin Schröder, Marvin Müller, Carsten Schaede, Hajo Holst, Robert Sinopoli, Ulrich Jürgens, Gary Herrigel, Katsuki Aoki

    International Journal of Automotive Technology and Management   21 ( 3 )   228 - 228   2021年

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    掲載種別：研究論文（学術雑誌）   出版者・発行元：Inderscience Publishers  

    DOI： 10.1504/ijatm.2021.116607

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  • Gemba-Digitalisierung;Wie japanische Automobilunternehmen IoT-Technologien einsetzen

    Holst, H, Aoki, K, Herrigel, G, Jürgens, U, Mokudai, T, Müller, M, Schaede, C, Schröder, M, Sinopoli, R

    Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb   115 ( 9 )   629 - 633   2021年

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    記述言語：英語   掲載種別：研究論文（学術雑誌）  

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  • The Roles of Material Artifacts in Managing the Learning–Performance Paradox: The Kaizen Case 査読

    Katsuki Aoki

    Academy of Management Journal   63 ( 4 )   1266 - 1299   2020年8月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（学術雑誌）   出版者・発行元：Academy of Management  

    DOI： 10.5465/amj.2017.0967

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  • Managing Hybridization: Transferring Production Practices within Japanese MNCs 査読

    Katsuki Aoki, George Olcott

    Academy of Management Proceedings   2019 ( 1 )   16203 - 16203   2019年8月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（学術雑誌）   出版者・発行元：Academy of Management  

    DOI： 10.5465/ambpp.2019.16203abstract

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  • Globalization, localization or hybrid?: HQ-Subsidiary relationships at Japanese firms 査読

    Aoki, K, Olcott, G

    Proceedings of SASE Annual Conference   2018年6月

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    担当区分：筆頭著者   記述言語：英語   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）  

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  • Monozukuri capability and dynamic product variety: An analysis of the design-manufacturing interface at Japanese and German automakers 査読

    Katsuki Aoki, Thomas Staeblein

    Technovation   70-71   33 - 45   2018年2月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（学術雑誌）   出版者・発行元：Elsevier BV  

    DOI： 10.1016/j.technovation.2017.10.008

    Scopus

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  • The Role of Ambidexterity in Managing Buyer–Supplier Relationships: The Toyota Case 査読

    Katsuki Aoki, Miriam Wilhelm

    Organization Science   28 ( 6 )   1080 - 1097   2017年12月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（学術雑誌）   出版者・発行元：Institute for Operations Research and the Management Sciences (INFORMS)  

    Most ambidexterity theories deal with managing exploration–exploitation trade-offs among business units within firms or between alliance partners, but these theories remain yet to be extended to the buyer-supplier relationship level. Through an in-depth case study of the Toyota Motor Corporation, we illustrate how buying firms can simultaneously achieve short-term and long-term benefits with their long-standing suppliers. Taking two inherently different activities as a starting point—mass production with its focus on exploitation and product development with its focus on exploration—we show that the deliberate use of ambiguity and explicitness can function as a countervailing mechanism against overemphasizing either exploration or exploitation. We also show that structural separation and structural integration are two organizational systems that can be used by buying firms to help suppliers realize ambidexterity in their operations. Finally, we argue that “requisite security” can help to motivate suppliers to address the paradoxical tensions deliberately created by buying firms.

    DOI： 10.1287/orsc.2017.1156

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  • Vicious and virtuous cycles fuelled by quality-efficiency tensions: Paradox management at the frontline level 査読

    Aoki, K

    Proceedings of the 33rd EGOS Colloquium   1 - 30   2017年7月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   記述言語：英語   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）  

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  • How does Firm Context Influence Automotive Order Fulfilment? A Structured Review. 査読

    Roman Bartnik, Thomas Staeblein, Katsuki Aoki

    Academy of Management Proceedings   2016 ( 1 )   16239 - 16239   2016年1月

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    掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）   出版者・発行元：Academy of Management  

    DOI： 10.5465/ambpp.2016.16239abstract

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  • Managing the Productivity Dilemma: How Toyota Develops a Context for Ambidexterity with Suppliers

    Katsuki Aoki, Miriam Wilhelm

    Academy of Management Proceedings   2016 ( 1 )   12780 - 12780   2016年1月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）   出版者・発行元：Academy of Management  

    DOI： 10.5465/ambpp.2016.6

    Scopus

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  • Institutional maintenance with socially undesired consequences: Japanese employment practices and increasing social inequality 査読

    Aoki, K, Keizer, R

    Proceedings of the 31st EGOS Colloquium   1 - 30   2015年7月

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    担当区分：筆頭著者   記述言語：英語   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）  

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  • Planning and scheduling in the automotive industry: A comparison of industrial practice at German and Japanese makers 査読

    Thomas Staeblein, Katsuki Aoki

    International Journal of Production Economics   162   258 - 272   2015年4月

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    掲載種別：研究論文（学術雑誌）  

    DOI： 10.1016/j.ijpe.2014.07.005

    Web of Science

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  • The role of discourse and agency in disrupting institutions: A case of school bullying in Japan 査読

    Aoki, K

    Proceedings of the 11TH International Conference on Organizational Discourse   1 - 38   2014年7月

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    担当区分：筆頭著者   記述言語：英語   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）  

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  • Institutionalization of effective production networks in India: Different types of strategies for filling institutional voids 査読

    Aoki, K, Kumar,M

    Proceedings of the 30th EGOS Colloquium   1 - 39   2014年7月

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    担当区分：筆頭著者   記述言語：英語   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）  

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  • Monozukuri capability to address product variety: A comparison between Japanese and German automotive makers 査読

    Katsuki Aoki, Thomas Staeblein, Takahiro Tomino

    International Journal of Production Economics   147   373 - 384   2014年1月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（学術雑誌）  

    DOI： 10.1016/j.ijpe.2013.02.026

    Web of Science

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  • "Language, Discourse and Organizational Change in Japanese Contexts" 査読

    Katsuki Aoki, Rick Delbridge, Toru Kiyomiya, David Stephen Grant

    Academy of Management Proceedings   2014 ( 1 )   11719 - 11719   2014年1月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（学術雑誌）   出版者・発行元：Academy of Management  

    DOI： 10.5465/ambpp.2014.11719symposium

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  • Kaizen initiative through vertical supply networks in emerging economies 査読

    Katsuki Aoki, Maneesh Kumar

    Academy of Management Proceedings   2014 ( 1 )   11667 - 11667   2014年1月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（学術雑誌）   出版者・発行元：Academy of Management  

    DOI： 10.5465/ambpp.2014.11667abstract

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  • Meaning network and resource mobilization: The case of school bullying in Otsu city 査読

    Aoki, K, Endo, T

    Proceedings of the 29th EGOS Colloquium   1 - 33   2013年7月

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    担当区分：筆頭著者   記述言語：英語   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）  

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  • Product variety in emerging and domestic markets in the automotive industry: A strategy comparison of Japanese and German OEMs in Brazil 査読

    Aoki, K, Staeblein, T, da Cunha Reis, A

    Proceedings of the 20th Annual International EurOMA Conference   1 - 10   2013年6月

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    担当区分：筆頭著者   記述言語：英語   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）  

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  • Whither Japanese<i>keiretsu</i>? The transformation of vertical<i>keiretsu</i>in Toyota, Nissan and Honda 1991–2011 査読

    Katsuki Aoki, Thomas Taro Lennerfors

    Asia Pacific Business Review   19 ( 1 )   70 - 84   2013年1月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（学術雑誌）  

    DOI： 10.1080/13602381.2011.652832

    Web of Science

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  • The new, improved keiretsu 招待

    Aoki, K, Lennerfors, T. T

    Harvard Business Review   91 ( 9 )   109 - 113   2013年

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    担当区分：筆頭著者   記述言語：英語   掲載種別：研究論文（学術雑誌）  

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  • ‘Japanese human resource management’ in post-bubble Japan 査読

    Katsuki Aoki, Rick Delbridge, Takahiro Endo

    The International Journal of Human Resource Management   25 ( 18 )   2551 - 2572   2012年10月

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    担当区分：筆頭著者   掲載種別：研究論文（学術雑誌）  

    DOI： 10.1080/09585192.2012.722118

    Web of Science

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  • Is Japanese shopfloor management still unique?: A comparative study between Japanese, British and German plants 査読

    Aoki, K

    Proceedings of British Academy of Management   1 - 22   2012年9月

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    担当区分：筆頭著者   記述言語：英語   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）  

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  • Planning and Scheduling in the Automotive Industry: Comparison between German and Japanese Automakers 査読

    Staeblein, T, Aoki, K

    Proceedings of the 4th Joint World Conference on Production & Operations Management   1 - 10   2012年7月

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    記述言語：英語   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）  

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  • Monozukuri capability to address product variety: A comparison between Japanese and German automotive makers

    Aoki, K, Staeblein, T, Tomino, T

    Proceedings of the 5th International Supply Chain Management Symposium and Workshop   1 - 24   2012年3月

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    担当区分：筆頭著者   記述言語：英語   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）  

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  • External product variety, mass customization and order fulfilment in the automotive industry: A comparison between German and Japanese cases 査読

    Staeblein, T. Aoki, K, Tomino, T

    Proceedings of the 18th Annual International EurOMA Conference   1 - 10   2011年7月

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    記述言語：英語   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）  

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  • External product variety in the automotive industry: An empirical analysis of German and Japanese OEM operations 査読

    Staeblein, T. Aoki, K, Tomino ,T

    Proceedings of the 19th Internatinal Gerpisa Colloquium   1 - 10   2011年6月

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    記述言語：英語   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）  

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  • The transformation of Japanese institutions and governance: The case of vertical keiretsu in Toyota, Nissan and Honda 1990-2010 査読

    Aoki, K, Lennerfors, T. T

    Proceedings of the Academy of International Business Annual Meeting   1 - 36   2011年6月

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    担当区分：筆頭著者   記述言語：英語   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）  

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  • Continuity and change in Japan's automotive industry 招待

    Aoki, K, Delbridge, R, Endo, T

    Ivey Business Journal   1 - 11   2011年1月

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    記述言語：英語   掲載種別：研究論文（学術雑誌）  

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  • Passion, compassion and social power: Rethinking Japanese-style management 査読

    Aoki, K, Kiyomiya, T

    Academy of Management Proceedings 2010   1 - 27   2010年8月

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    担当区分：筆頭著者   記述言語：英語   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）  

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  • 組織研究における知識と実践―知識変換モデルの批判的検討―

    青木 克生

    明治大学経営学研究所 経営論集   57 ( 3 )   125-142 - 142   2010年3月

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    担当区分：筆頭著者   記述言語：日本語   掲載種別：研究論文（大学，研究機関等紀要）   出版者・発行元：明治大学経営学研究所  

    CiNii Research

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  • From “ba” as the place for knowledge conversion to “genba” as social practice 査読

    Aoki, K

    Academy of Management Proceedings 2008   1 - 37   2008年8月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   記述言語：英語   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）  

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  • Transferring Japanese<i>kaizen</i>activities to overseas plants in China 査読

    Katsuki Aoki

    International Journal of Operations &amp; Production Management   28 ( 6 )   518 - 539   2008年5月

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（学術雑誌）  

    DOI： 10.1108/01443570810875340

    Web of Science

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    その他リンク： https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/01443570810875340/full/xml

  • Did the Nissan Revival Plan lead to the break-up of the keiretsu system? 査読

    Katsuki Aoki

    International Journal of Automotive Technology and Management   8 ( 3 )   297 - 297   2008年

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    担当区分：筆頭著者,　責任著者   掲載種別：研究論文（学術雑誌）   出版者・発行元：Inderscience Publishers  

    DOI： 10.1504/ijatm.2008.020214

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  • 欧州自動車産業におけるモジュール化の批判的検討 査読

    青木 克生

    日本経営学会誌   11   64 - 77   2004年

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    担当区分：筆頭著者   記述言語：日本語   出版者・発行元：日本経営学会  

    The purpose of this study is to examine practical difficulties of modularization of the European automotive industry. Chapter 2 presents realities and actual effects of modularization of the automotive industry. In this chapter, I present the background of modularization in European OEM, for example, DC and VW, and the specific endeavor for modularization at MCC Hambach. In the end of this chapter, I present a hypothesis that, in fact, it is likely that the modularization of European automotive industry is not match for the Japanese cooperative OEM-supplier relationship, although the original intent of modularization of European automotive industry is to introduce the Japanese cooperative OEM-supplier relationship to their own industry. Chapter 3 presents the underlying assumptions of this study. These assumptions are based upon Wenger [1998] which attempts to apply the theory of situated learning to organizations. In this chapter, I state the necessity of approaching work practices in terms of the "KAIZEN" activities. Chapter 4 presents a case of factory-A implementing the module manufacturing system in Europe. In this chapter, I pay attention to the way of manufacturing activities, price contracts, meetings and "KAIZEN" activities. OEM-tire 1 supplier collaboration is necessary in these activities. I also state some problems arising in practice. In chapter 5, I discuss the OEM-supplier relationship in detail, intending to compare and contrast the European way with the Japanese way, especially, that of Toyota. In this chapter, I present the results of our survey showing that factory-A takes different ways from the Japanese in terms of the OEM-supplier contract and the leadership of an OEM to its suppliers. Finally, presenting the problems of the European way of transactions and contracts that I have specified, I state the necessity to keep know-how of technology and cost of automotive parts, and then state a future direction of this study.

    DOI： 10.24472/keieijournal.11.0_64

    CiNii Research

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  • 「技術の日産」と競争優位

    青木 克生

    『経済系』関東学院大学   208   27 - 44   2001年

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    担当区分：筆頭著者   記述言語：日本語   掲載種別：研究論文（大学，研究機関等紀要）  

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  • 経営戦略と組織能力

    青木 克生

    『経済系』関東学院大学   205   43 - 61   2000年

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    担当区分：筆頭著者   記述言語：日本語   掲載種別：研究論文（大学，研究機関等紀要）  

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  • 企業組織における『合理性』についての一考察 査読

    青木 克生

    日本経営学会誌   2   70 - 81   1998年

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    担当区分：筆頭著者   記述言語：日本語   掲載種別：研究論文（学術雑誌）  

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書籍等出版物

  • Janoski, T and Lepadatu, D. (eds), The Cambridge international handbook of lean production: Diverging theories and new industries around the world

    Aoki, K（ 担当： 分担執筆 範囲: Chapter 2: “Lean production from the view of management theory: Functional, critical and paradox approaches”）

    Cambridge University Press  2021年 

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  • 清晌一郎編『グローバル化新段階の自動車産業と地域2次・3次 企業の展望』

    青木 克生（ 担当： 分担執筆 範囲: 3.6: 日産自動車のグローバル調達戦略と神奈川県自動車部品産業の動向）

    社会評論社  2016年3月 

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    記述言語：日本語  

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  • Nieuwenhuis, P. and Wells, P. (eds), The global automotive industry

    （ 担当： 分担執筆）

    2015年 

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    記述言語：英語  

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  • 組織ディスコース研究

    高橋正泰, 清宮徹, 監（ 担当： 共著）

    同文舘  2012年3月 

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    記述言語：日本語  

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  • 清晌一郎編『自動車産業における生産・開発の現地化』

    青木 克生（ 担当： 分担執筆 範囲: 2章: 欧州における日本自動車・同部品メーカーにおける開発現地化への取組み）

    社会評論社  2011年3月 

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    記述言語：日本語  

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  • ポストモダン組織論

    岩内亮一, 高橋正泰, 村田潔, 青木克生（ 担当： 共著 範囲: 第8，9章）

    同文舘  2005年12月 

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    記述言語：日本語  

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  • 稲村毅，百田義治編『経営組織の論理と戦略』

    青木 克生（ 担当： 分担執筆 範囲: 4章: 「経営組織における環境と戦略」）

    ミネルヴァ書房  2005年7月 

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  • 権泰吉，高橋正泰編『組織と戦略』

    青木 克生（ 担当： 分担執筆 範囲: 9章: 「組織における実践とアイデンティティ」）

    文眞堂  2004年3月 

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  • 大月博司，高橋正泰編『21世紀経営学シリーズ4 経営組織』

    青木 克生（ 担当： 分担執筆 範囲: 2，10章）

    学文社  2003年 

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  • 高橋俊夫監修『比較経営論』

    青木 克生（ 担当： 分担執筆 範囲: 10章: アメリカ企業の戦略と組織）

    税務経理協会  2002年 

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MISC

  • 日本企業のグローバル化とローカル化戦略: 生産システムと人的資源管理

    青木克生, Geroge Olcott

    『経営論集』明治大学経営学研究所   67 ( 1・2・3 )   73 - 94   2020年2月

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    担当区分：筆頭著者   掲載種別：速報，短報，研究ノート等（大学，研究機関紀要）  

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  • グローバル化・多様化と人的資源管理についての実態調査

    青木 克生

    『経営論集』明治大学経営学研究所   62 ( 1-2 )   75 - 107   2015年3月

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    記述言語：日本語   掲載種別：速報，短報，研究ノート等（大学，研究機関紀要）   出版者・発行元：明治大学経営学研究所  

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    その他リンク： http://hdl.handle.net/10291/17708

  • インド自動車産業におけるカイゼン活動とサプライヤー・システム

    青木 克生

    『経営論集』明治大学経営学研究所   61 ( 3 )   177 - 209   2014年3月

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    記述言語：日本語   掲載種別：速報，短報，研究ノート等（大学，研究機関紀要）   出版者・発行元：明治大学経営学研究所  

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  • 自動車産業におけるグローバル化とローカル化に関する研究―ブラジル現地経営実態調査―

    青木 克生

    『経営論集』明治大学経営学研究所   60 ( 2・3 )   45-68   2013年3月

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    記述言語：日本語   掲載種別：速報，短報，研究ノート等（大学，研究機関紀要）  

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  • 現場カイゼンとマネジメントサポート―日英独の比較研究―

    青木 克生

    『経済系』関東学院大学   248   83-99 - 99   2011年7月

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    記述言語：日本語   掲載種別：速報，短報，研究ノート等（大学，研究機関紀要）   出版者・発行元：関東学院大学経済研究所  

    はじめに1.調査方法2.調査結果3.結論

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    その他リンク： https://kguopac.kanto-gakuin.ac.jp/webopac/NI30000038

  • 日系自動車・同部品メーカー中国工場における技能伝承への取り組み ―天津市内7社に対する実態調査―

    青木 克生

    関東学院大学 経済系   242   112-129 - 129   2010年

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    記述言語：日本語   掲載種別：速報，短報，研究ノート等（大学，研究機関紀要）   出版者・発行元：関東学院大学経済研究所  

    現在の日本企業は,一方でのグローバル化の急速な進展と,他方での高齢化の進展という2つの大きな問題に直面している。このような現状において,技能伝承は多くの企業にとって深刻な問題の一つとなりつつある。しかしながら,技能伝承を正面から取り上げた学術的な研究はまだ極めて少ない。このような現状にあって,日系自動車・同部品メーカーの中国工場における技能伝承への取り組みを対象とした本研究は,領域開拓的な研究として大きな意味を持ちうるといえる。本研究は,2009年8月24日から28日に実施された天津市で活動する日系自動車・同部品メーカー6社と,日系メーカーを主な顧客としている中国現地メーカー1社を対象とした実態調査に依拠するものである。具体的には,実践コミュニティとストーリーテリングという2つの観点を念頭に置き,管理組織と人的資源管理,教育システム,カイゼン活動といったトピックを中心に調査を行った。最終的には,調査結果に依拠し,企業が取り組むべき今後の課題を提示することで締めくくりとしている。

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    その他リンク： https://kguopac.kanto-gakuin.ac.jp/webopac/NI20000589

  • A report on European and Japanese auto-parts makers in the UK

    Aoki, K

    関東学院大学 経済系   237   44-62 - 62   2008年

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    記述言語：英語   掲載種別：速報，短報，研究ノート等（大学，研究機関紀要）   出版者・発行元：関東学院大学経済学会  

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  • 中国自動車・同部品産業における日系進出企業の実態

    青木 克生

    『経済経営研究所年報』関東学院大学   28   247 - 264   2006年

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    記述言語：日本語   掲載種別：速報，短報，研究ノート等（大学，研究機関紀要）  

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  • 日本的購買システムのグローバルレベルでの移転とその効果 査読

    青木 克生

    中小企業と知的財産<日本中小企業学会論集24>   146 - 159   2005年6月

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    記述言語：日本語   掲載種別：研究発表ペーパー・要旨（全国大会，その他学術会議）  

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  • 自動車・同部品産業における経営動向の国際比較分析 招待

    青木 克生

    月刊自動車部品   50   2 - 18   2004年11月

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    記述言語：日本語   掲載種別：記事・総説・解説・論説等（商業誌、新聞、ウェブメディア）   出版者・発行元：自動車部品出版  

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  • 学生による産学連携活動への取り組みと学生意識

    青木 克生

    『経済経営研究所年報』関東学院大学   26   198 - 218   2004年

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    記述言語：日本語   掲載種別：速報，短報，研究ノート等（大学，研究機関紀要）  

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  • 日本における自動車部品サプライヤーの現状と戦略

    青木 克生

    『経済経営研究所年報』関東学院大学   25   199 - 210   2003年

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    記述言語：日本語   掲載種別：速報，短報，研究ノート等（大学，研究機関紀要）  

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  • 「日産リバイバルプラン」の欧州日系自動車部品サプライヤーに対する影響

    青木 克生

    『経済経営研究所年報』関東学院大学   23   118 - 128   2001年

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    記述言語：日本語   掲載種別：速報，短報，研究ノート等（大学，研究機関紀要）   出版者・発行元：関東学院大学経済経営研究所  

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  • トンプソン・モデルの検討と経営組織論の課題

    青木 克生

    日本経営学会編『新しい世紀と企業経営の変革』   236 - 241   2000年

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    記述言語：日本語   掲載種別：研究発表ペーパー・要旨（全国大会，その他学術会議）  

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  • 海外自動車部品サプライヤーのM&A戦略と日本企業の課題

    青木 克生

    『経済経営研究所年報』関東学院大学   22 ( 22 )   158 - 179   2000年

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    記述言語：日本語   掲載種別：速報，短報，研究ノート等（大学，研究機関紀要）   出版者・発行元：関東学院大学経済経営研究所  

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講演・口頭発表等

  • How the compilation of historical values facilitates internal communication: The Toyota case

    Katsuki Aoki

    Academy of Management Annual Meeting  2025年8月 

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  • Institutional arrangements in the Indian automotive industry: Comparison between Japanese and Indian OEM including their supply chains 国際会議

    Aoki, K, Kumar, M

    Comparing Latin American and Asian Forms of Capitalism  2014年10月 

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    記述言語：英語   会議種別：口頭発表（一般）  

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  • Japanese keiretsu facing pressure toward globalization: the case of vertical keiretsu in Toyota, Nissan and Honda 国際会議

    Aoki, K, Lennerfors, T. T

    SASE 25th Annual Conference  2013年7月 

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    記述言語：英語   会議種別：口頭発表（一般）  

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  • HRM in recession: Some lessons from ‘post-bubble’ Japan

    Aoki, K, Delbridge, R

    25th Annual Employment Research Unit Conference  2010年9月 

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    記述言語：英語   会議種別：口頭発表（一般）  

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  • The transformation of Japanese keiretsu: The Nissan case 国際会議

    Aoki, K, Lennerfors, T. T

    Academy of Management Annual Meeting  2010年8月 

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    記述言語：英語   会議種別：口頭発表（一般）  

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  • The strategy of “visualization” in Japanese-style problem solving activities 国際会議

    Aoki, K, Takahashi, M

    Academy of Management Annual meeting  2010年8月 

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    記述言語：英語   会議種別：口頭発表（一般）  

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受賞

  • Best Reviewer Award, Management History Division, 2024 Academy of Management Meeting

    2024年8月  

    Katsuki Aoki

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  • Runner Up, ISM 2023 Academy of Management Best Paper Award: Operational foundation for TPS implementation: Toyota’s Three Pillar activity,

    2023年8月   Institute for Supply Management  

    Katsuki Aoki, Toshiro Nomura

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  • ISM 2016 Academy of Management Best Paper Award

    2016年8月   Institute for Supply Management   Managing the productivity dilemma: How Toyota develops a context for ambidexterity with suppliers

    Aoki, K, Wilhelm, M

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    受賞区分：国際学会・会議・シンポジウム等の賞  受賞国・地域：アメリカ合衆国

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  • Outstanding Paper Award, "International Journal of Operations & Production Management"

    2009年3月   Emerald Literati Network   Transferring Japanese kaizen activities to overseas plants in China

    Aoki, K

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    受賞区分：学会誌・学術雑誌による顕彰  受賞国・地域：グレートブリテン・北アイルランド連合王国(英国)

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共同研究・競争的資金等の研究課題

  • グローバル・イノベーション推進におけるboundary workの役割についての研究

    研究課題/領域番号：23K01567  2023年4月 - 2026年3月

    日本学術振興会  科学研究費助成事業  基盤研究(C)

    青木 克生, Olcott George

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    配分額：4680000円 （ 直接経費：3600000円 、 間接経費：1080000円 ）

    2023年度は，初年度として国内・国際調査を実施するとともに，国際学会での報告も実施した。
    国際調査としては，5月にトヨタUKのエンジン工場と車両工場で実態調査を実施した。ここでは三本柱活動が海外子会社現場マネジメントの基礎を構築し，それがより高いレベルのイノベーションの実施に役立っていることが確認できた。9月にはドイツ，シュトットガルトでメルセデスベンツを対象とした実態調査を展開した。ここでは，自動車産業のデジタル化・ソフトウェア化の実態を最先端のドイツ企業を対象として調査することで日本企業の今後の課題を導き出すことを目的としていた。この結果，世界10カ国にソフトウェア開発のブランチオフィスを構え，世界の技術・顧客動向をモニターしているドイツ企業と比べた日本企業の対応の遅れが明確となった。
    日本国内では，トヨタのグローバルでの知識移転のベースとしての三本柱活動を構築した上郷工場での実態調査，さらにはこれと関わるトヨタOBに対するインタビュー調査を展開した。上郷工場の部長クラスから現場リーダーである工長クラス，さらには現場作業の経験者などを含めて計16人に対するインタビューを展開した。
    研究成果の出版という点においては， Operational foundation for TPS implementation: Toyota’s Three Pillar activityと題する論文がAcademy of Management Meeting, 2023で報告がなされている。この論文は，世界最大の経営関係の学会である当学会のオペレーション&サプライチェーン・マネジメント部門でBest paper award のrunner upへと選出されている。

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  • 多国籍企業における双方向知識移転を可能にするメカニズムについての研究

    2019年4月

    科学研究費助成事業  基盤研究(C) 

    青木 克生

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    担当区分：研究代表者  資金種別：競争的資金

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  • 海外現地子会社における組織アンビデクステリティの有効性についての研究

    2016年4月 - 2019年3月

    科学研究費助成事業  基盤研究(C) 

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    資金種別：競争的資金

    配分額：5440000円 （ 直接経費：4420000円 、 間接経費：1020000円 ）

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  • 日本製造業におけるサプライヤー・システムの国際比較研究

    2012年4月 - 2015年3月

    科学研究費助成事業  基盤研究 (C) 

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    資金種別：競争的資金

    配分額：5200000円 （ 直接経費：5200000円 ）

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  • 自動車産業におけるグローバル・サプライヤーシステムの変化と国際競争力に関する研究

    2011年11月 - 2016年3月

    科学研究費助成事業  基盤研究(A) 

    清晌一郎

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    資金種別：競争的資金

    配分額：1200000円 （ 直接経費：1200000円 ）

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  • 組織におけるプロフェッショナル・スキルの形成と伝承

    研究課題/領域番号：21402026  2009年 - 2011年

    日本学術振興会  科学研究費助成事業  基盤研究(B)

    高橋 正泰, 高井 俊次, 宇田川 元一, 星 和樹, 高木 俊雄, 青木 克生

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    配分額：13390000円 （ 直接経費：10300000円 、 間接経費：3090000円 ）

    本研究は、現場のノウハウやスキルの形成・伝承がどのようになされるのか、および、新参者がどのようにして組織の中でノウハウやスキルを獲得し、発揮していくのかについて海外・国内企業を対象とし実証調査を実施した。とりわけ組織の中で高度な専門能力を必要とされる職種・職能に焦点を当てることにより、組織運営の中核をなすプロフェッショナル・スキルの構築過程を示すことに主眼を置いて行われた。そして、企業内でどのようにプロフェッショナル・スキルが形成され、伝承されるのかについて本研究成果を示すことにより、今日の企業の最大の関心事の一つである知識の形成・伝承に対し有効な助言を提示した。

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  • ストーリーテリングに着目したイノベーション・プロセスの解明

    研究課題/領域番号：21653027  2009年 - 2010年

    日本学術振興会  科学研究費助成事業  挑戦的萌芽研究

    高井 俊次, 高橋 正泰, 宇田川 元一, 青木 克生, 高木 俊雄, 星 和樹

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    配分額：3200000円 （ 直接経費：3200000円 ）

    研究計画に基づき、平成22年度は国内の自動車産業集積の追加的現状調査を行うとともに、対比のため海外の自動車産業および自動車部品産業についても調査を行った。
    (1)国内自動車産業集積についての追加的現状調査
    本年度の国内調査は、昨年に引き続き、地域における企業間でのネットワーク関係を中心に、どのような協同が行われ、その基盤となる関係性がどのように築かれ、維持されているかに焦点にあて実施した。具体的には、中京地区(トヨタ、トヨタ自動織機、アイシン、アドヴィックス等)、九州地区(トヨタ九州)でヒアリングを行った。
    (2)海外自動車産業集積についての現状調査
    海外調査としては、(1)中国・天津市の自動車産業集積について、天津経済開発区において産業集積政策に関するインタビューを行なうとともに、天津一汽豊田、天津志誠模具他で地域内企業との連携についてヒアリングを行なうとともに、(2)英国・SMMT Industry ForumおよびOne Northeastを対象に自動車産業を中心とした地域活性化策について、また、Toyota UK、日産UK、デンソーUK等を対象に地域企業とのネットワーク形成について、ヒアリングを行った。
    これらの成果は、学会報告、雑誌論文で発表している。

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  • 自動車産業における国際的再編がサプライヤーに与える影響に関する調査

    研究課題/領域番号：14402021  2002年 - 2005年

    日本学術振興会  科学研究費助成事業  基盤研究(B)

    清 しょう一郎, 青木 克生, 中泉 拓也, 池田 正孝, 中川 洋一郎, 田村 豊, 遠山 恭司, 松丸 和夫

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    配分額：13000000円 （ 直接経費：13000000円 ）

    本研究プロジェクトの成果の大部分は,4年間に渡り毎年実施してきた国内・海外現地実態調査に依拠するものである。国内においては,トヨタ,日産,三菱自動車といった自動車メーカーとデンソー,アイシン,カルソニックカンセイ,東海ゴム工業といった自動章部品メーカーを対象にした調査を展開してきている。また海外においては,アメリカ,イギリス,フランス、ドイツ、オーストリア,ハンガリー,オランダ,チェコ、スロバキア,中国と10ヶ国にわたり,現地自動車・同部品メーカー,日系自動車・同部品メーカーのトランスプラントを対象に調査を展開し,訪問先の合計は100社以上を計上する。その間の成果としては,著書2冊と論文23本が公表され,日本中小企業学会全国大会やドイツ日本研究所主催め国際シンポジュウムでの報告も実施してきている。と向時に国内・海外自動車・同部品産業関係の公表データの収集・分析にも努めてきており,その成果は業界専門誌(月間自動車部品)等にも掲載されている。
    具体的な研究の成果について簡潔に言えば,以下のような点に焦点が当てられている。
    (1)日本大手3メーカーの一人勝ちというグローバル自動車産業の現状へと至る過程についての国際比較分析。
    (2)そのような現状の背後にある日本自動車メーカー独特のQCD管理・購買管理システムと製品開発システムについての実態分析。
    (3)日本自動車メーカーの競争力を下支えしている大手部品メーカーの実態分析,その管理水準の国際比較分析,さらには中小2・3次サプライヤーの現状分析。
    (4)日本的生産方式の海外トランスプラントヘの移転,海外現地企業における導入についての実態分析,移転に伴う現地での受容と抵抗のあり方についての実態分析。

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