学位
-
博士（経営学） （ 神戸大学 ）
ヤマザキ キヨヒロ
山崎 喜代宏
YAMAZAKI KIYOHIRO
所属
学部 商学部 専任准教授
職名
専任准教授
外部リンク
研究キーワード
-
新製品開発
-
技術経営
-
競争戦略
-
経営戦略
-
イノベーションマネジメント
研究分野
-
人文・社会 / 経営学
委員歴
-
宮城県信用保証協会 外部評価委員会
2022年10月 - 2024年3月
-
仙台市中小企業新製品等開発支援補助金審査委員会 審査委員
2020年8月 - 2024年3月
団体区分：自治体
-
仙台市経営戦略会議 副会長
2020年4月 - 現在
団体区分：自治体
論文
-
Kiyohiro Yamazaki
Human-Centred Technology Management for a Sustainable Future 3 641 - 650 2025年3月
-
革新性の程度が高い製品の新製品開発プロセス研究の理論的論考
山﨑喜代宏
研究年報「経済学」 80 ( 1 ) 63 - 75 2024年3月
-
探索(exploration)と活用(exploitation)に関する動態的モデル 査読
山﨑喜代宏
日本経営学会誌 ( 54 ) 18 - 32 2024年1月
-
連続的な価値次元転換メカニズム 査読
山﨑喜代宏
日本経営学会誌 ( 47 ) 101 - 116 2021年9月
-
Customer information search in the context of e-commerce: a cross-cultural analysis 査読
Alexandru Capatana, Federica Codignola, Jessica Lichy, Kiyohiro Yamazaki
European Journal of International Management 16 ( 1 ) 28 - 59 2021年6月
-
山﨑喜代宏
研究技術計画 32 ( 3 ) 339 - 352 2017年10月
-
Cross-cultural strategic intelligence solutions for leveraging open innovation opportunities 査読
Alexandru Captina, Gianita Bleoju, Kiyohiro Yamazaki, Rozalia Nistor
Journal of Intelligence Studies in Business 6 ( 3 ) 27 - 38 2016年12月
-
山﨑喜代宏
国民経済雑誌 214 ( 1 ) 21 - 38 2016年7月
-
基盤技術を保有しない企業の製品開発プロセスの考察 : 薄型テレビ産業のソニーの事例研究
山﨑 喜代宏
中京経営研究 25 ( 1・2 ) 61 - 76 2016年3月
-
山﨑喜代宏
中京経営研究 22 ( 1・2 ) 153 - 163 2013年3月
-
Cross-cultural issues related to open innovation in high-tech companies from Japan, Romania, Tunisia and Turkey
Kiyohiro Yamazaki, Alexandru Capatina, Rym Bouzaabia, Ipek Kocoglu
The Review of International Comparative Management 13 561 - 573 2012年
-
技術保有と競争力に関する理論的検討
山崎 喜代宏
中京経営研究 20 ( 1 ) 157 - 169 2011年3月
-
Advantages of the firm without center technology: a case study of Casio Computer
山崎 喜代宏
中京経営研究 19 ( 2 ) 69 - 79 2010年3月
-
先行産業における製品開発が新産業での製品開発に及ぼす影響の理論的考察
山崎 喜代宏
中京経営研究 19 ( 1 ) 31 - 41 2009年12月
書籍等出版物
-
ケースに学ぶ経営学
山﨑喜代宏（ 担当： 共著）
有斐閣 2019年12月
-
経営戦略と技術
山﨑喜代宏（ 担当： 共著）
2017年9月
-
競争優位と競争戦略
山﨑喜代宏（ 担当： 共著）
2017年9月
-
「持たざる企業」の優位性－基盤技術を保有しない企業の製品開発
山﨑喜代宏（ 担当： 単著）
2017年1月
MISC
-
A process for creating new value dimensions over multiple times 査読
Kiyohiro Yamazaki
Proceedings of International Conference Risk in Contemporary Economy 2023 7 - 14 2023年4月
-
A Research on Iterability of Value Dimension Change in the New Product Development Process 査読
Kiyohiro Yamazaki
2022 IEEE 28th International Conference on Engineering, Technology and Innovation (ICE/ITMC) & 31st International Association For Management of Technology (IAMOT) Joint Conference 279 - 286 2022年6月
-
組織の両利き（organizational ambidexterity）に関する理論的考察
山﨑喜代宏
TMARG Discussion Papers ( 146 ) 1 - 29 2022年5月
-
探索と活用のフレームワークに関する一考察
山﨑喜代宏
TMARG Discussion Papers ( 145 ) 1 - 29 2021年10月
-
A Research on Serial Product Value Conversion Process 査読
Kiyohiro Yamazaki
Proceedings of 29th International Association for Management of Technology Conference 140 - 154 2020年9月
-
基盤技術を保有しない企業の経営戦略
山﨑喜代宏
ほくとう総研NETT ( 99 ) 22 - 25 2018年
-
在外研究レポート
山﨑 喜代宏
中京経営研究 24 47 - 54 2015年3月
-
メルボルン大学での1年間を振り返って
山﨑喜代宏
組織科学 49 ( 2 ) 84 - 85 2015年
-
山﨑喜代宏
日本政策金融公庫調査月報 ( 40 ) 38 - 43 2012年1月
-
Examination into the firm without fundamental technologies 査読
Kiyohiro Yamazaki
The Proceedings of 6th European Conference on Innovation and Entrepreneurship 6 874 - 881 2011年9月
-
Can Firms Without Center Technology Gain a Competitive Advantage? Case Study of Sony in the Flat Panel TV Industry 査読
Kiyohiro Yamazaki
Proceedings of the 5th European Conference on Innovation and Entrepreneurship 692 - 699 2010年9月
-
A Logic of the Firm Without Center Technology a Case Study of Casio Computer Co., Ltd in the Digital Camera Industry 査読
Kiyohiro Yamazaki
Proceedings of the 4th European Conference on Innovation and Entrepreneurship 603 - 610 2009年9月
講演・口頭発表等
-
A Research on Iterability of Value Dimension Change in New Product Development Process
Kiyohiro Yamazaki
28th IEEE International Conference on Engineering Technology, and Innovation & 31st International Association for Management of Technology Conference 2022年6月
-
A Mechanism for Continuous Shifts in Value Dimensions
Kiyohiro Yamazaki
Innovation and Product Development Management Conference 2021 2021年6月
-
A Research on Serial Product Value Conversion Process
Kiyohiro Yamazaki
29th International Association for Management of Technology Conference 2020年9月
-
A Study of Perspectives on the Exploration and Exploitation Framework: Focusing on Gradual Change from Exploration to Exploitation and the Role of the Organizational Front Line
Kiyohiro Yamazaki
33rd International Association for Management of Technology Conference 2024年7月
-
Dynamic conceptual model of exploration and exploitation for new product development
Kiyohiro Yamazaki
Innovation & Product Development Management Conference 2023 2023年6月
-
A Research on the Influence of Product Platform Formation on Competitive Dimension 国際会議
Kiyohiro Yamazaki
28th International Association for Management of Technology Conference 2019年4月
-
A Creation Process of New Competitive Factors
Kiyohiro Yamazaki
Innovation and Product Development Management Conference 2018 2018年6月
-
How a Firm without a Fundamental Technology Gains Advantages
kiyohiro yamazaki
26th International Association for Management of Technology Conference 2017年5月
-
A Logic of the Firms without Fundamental Technology: Case Study of Sony, Casio and Nintendo
kiyohiro yamazaki
Melbourne Institute IPRIA workshop 2014年4月
-
A study on changing of the product concept
Kiyohiro Yamazaki
18th International Association for Management of Technology Conference 2013年6月
-
The mechanism of changing the product concept 国際会議
Kiyohiro Yamazaki
Management International Conference 2012年11月
-
On Development of the Advantages of the Firm without Fundamental Technology: Study of Nintendo
kiyohiro yamazaki
Management International Conference 2011年11月
-
Examination into the Firm without Fundamental Technology: A case study of Nintendo
kiyohiro yamazaki
6th European Conference on Entrepreneurship and Innovation 2011年9月
-
日本学術振興会特別研究員を経験して 招待
山﨑喜代宏
平成22年度 大学院生のための研究力・キャリア強化セミナー 2011年2月
-
Competitive Advantages of the Firm without a Center Technology: Case Study of Sony
kiyohiro yamazaki
Management International Conference 2010年11月
-
製品コンセプトの変動に関する一考察 カシオ計算機の事例分析
山﨑喜代宏
経営情報学会 2010年11月
-
Can Firms without Center Technology Gain Competitive Advantage? : Case Study of Sony in the Flat TV Industry
kiyohiro yamazaki
5th European Conference on Entrepreneurship and Innovation 2010年9月
-
製品コンセプトの変動パターン －“変化の仕方”は変化しない－
山﨑喜代宏
日本経営学会 2010年9月
-
Why Can the Firm without Center Technology Gain the Competitive Advantage? :A Case Study of Casio Computer Co., Ltd in the Digital Camera Industry
kiyohiro yamazaki
19th International Association for Management of Technology Conference 2010年3月
-
A Logic of the Firm without a Center Technology :A Case Study of Casio Computer Co.,Ltd in the Digital Camera Industry
kiyohiro yamazaki
4th European Conference on Entrepreneurship and Innovation 2009年9月
-
中核技術を保有しない企業の製品開発に関する考察
山﨑喜代宏
日本経営学会 2009年9月
-
中核技術を保有しない企業の戦略に関する研究
山﨑喜代宏
組織学会 2009年6月
-
中核技術を保有しない企業の優位性に関する論理
山﨑喜代宏
経営情報学会 2008年11月
-
中核技術を保有しない企業の優位性に関する論理 デジタルカメラ産業のカシオ計算機の事例
山﨑喜代宏
日本経営学会 2008年9月
-
中核技術を保有しない企業の優位性に関する論理 ソニーの薄型テレビ事業の事例
山﨑喜代宏
組織学会 2008年6月
-
中核技術を保有しない企業の優位性に関する論理 デジタルカメラ産業のカシオ計算機の事例
山﨑喜代宏
TIMオープンチュートリアル 2008年3月
-
中核技術を保有しない企業における論理
山﨑喜代宏
組織学会 2007年6月
-
先行産業における技術蓄積が新製品開発に与える影響 デジタルカメラ産業の事例
山﨑喜代宏
組織学会 2006年6月
共同研究・競争的資金等の研究課題
-
連続的な価値次元転換メカニズムの解明
研究課題/領域番号：21K01625 2021年4月 - 2026年3月
日本学術振興会 科学研究費助成事業 基盤研究(C) 基盤研究(C)
山崎 喜代宏
配分額：3770000円 （ 直接経費：2900000円 、 間接経費：870000円 ）
本研究は、連続的に価値次元転換が起きるメカニズムの論理を解明するために、研究方法として仮説構築のための探索的な事例分析を採用する。事例分析を通して、繰り返して価値次元の転換を実行できる開発プロセスや製品戦略、組織能力について考察する。既存企業が連続的に価値転換を行うメカニズムを解明することで、コモディティ化に苦しむ企業に対して、理論的・実践的貢献をしたい。
当該年度は、先行研究の検討を行い、その過程で本研究の理論的位置づけを明確化し、概念モデルの提示することを目的として研究活動を行った。先行研究のレビューでは、近年経営学領域でその重要性が議論されているExplorationとExploitation、両利きの経営の先行研究にフォーカスを当てた。
この領域での先行研究レビューにより、ExplorationとExploitationの定義とそのトレードオフに対する理解・前提が研究者により異なることが分かり、それが原因となりその定義が曖昧になる。したがって、概念の定義にはコンティンジェンシーな要因があり、研究対象に応じた定義づけが必要であるため、分析レベルや研究対象を明確化した上で、議論を進めていくことの重要性を確認した。
その上で、ExplorationとExploitationを離散選択モデルではなく、連続体モデルとして捉え、その変遷性に着目して、動態的な概念モデルを提示することとした。こうすることで、片利きから両利き、また両利きから片利きへと変化するプロセスを段階的に捉えられることができ、より詳細な変化の機微を掴むことができると考えられる。 -
新競争要因を創出する製品開発プロセスの解明
研究課題/領域番号：16K17185 2016年4月 - 2020年3月
日本学術振興会 科学研究費助成事業 若手研究(B) 若手研究(B)
山崎 喜代宏
配分額：3640000円 （ 直接経費：2800000円 、 間接経費：840000円 ）
本研究では、時間の経過とともに多元化していく価値次元に着目して、新しい競争要因が創出されるメカニズムの論理を構築することを目的としている。
研究項目は、以下の3つである。第一に、研究対象産業における製品進化のトラジェクトリーを明らかにすること。第二に、研究対象産業で既存とは異なる競争要因を生み出した製品の開発プロセスを解明すること。第三に、その競争要因を持つ製品のその後の製品展開を分析することである。
本年度は、第二の研究項目に関連して、計画当初から発展した形で研究を推進した。これまで新しい価値次元を形成する製品開発プロセスについて個別に分析・考察は行ってきたが、本年度はさらに分析領域を拡大し、単一の企業の事業部内で行われた連続的な価値次元の転換プロセスに焦点を当てて、分析を進めた。これまでの先行研究では、価値次元を1回のみ転換する事例が取り上げられており、複数回にわたって価値次元の転換を行う事例を取り上げてはこなかったため、学術的な新規性は高いと言えよう。また持続的な競争優位性の構築が難しくなっている現在の市場環境において、連続的な一時的優位性を構築していくためのマネジメントの在り方が明らかになることは重要だと考えられる。研究の結果、製品開発の結果、開発される製品の特徴や価値次元はそれぞれ異なるのだが、その製品開発プロセスに影響を与える企業固有の製品の捉え方・製品観が存在し、それが大きな役割を果たしていることが明らかになった。
また、第三の研究項目については、22年にわたる製品スペックデータを入手し、それを加工して研究を進めた。分析視角として、製品プラットフォームに着目し、参入各社の製品プラットフォームと製品ラインとのあいだの関係性について考察を行った。その結果、企業によって製品プラットフォームの数やその活用のやり方には違いが見られることを明らかにした。 -
研究課題/領域番号：23730385 2011年4月 - 2015年3月
日本学術振興会 科学研究費助成事業 若手研究(B) 若手研究(B)
山崎 喜代宏
配分額：3250000円 （ 直接経費：2500000円 、 間接経費：750000円 ）
本研究は、先行研究において解明されてこなかった製品コンセプトの変動メカニズムに関する論理を構築することを目的として行われた。
カシオ計算機と任天堂の事例に準拠し、基盤技術の非保有に着目して、企業の製品開発プロセスを分析した。そして、基盤技術の非保有に着目し、基盤技術を保有しないからこそ、新しい差別化要因を探索する必要性が生まれ、過去の製品開発を参照しながら、アイディアをもとに新たな製品コンセプトを形成し、組織的危機感という心理的エネルギーが製品コンセプトの実現を後押しするプロセスとして、製品コンセプト転換が起こる動態的なメカニズムを一つの推論として示した。 -
研究課題/領域番号：21830137 2009年 - 2010年
日本学術振興会 科学研究費助成事業 研究活動スタート支援 研究活動スタート支援
山崎 喜代宏
配分額：2418000円 （ 直接経費：1860000円 、 間接経費：558000円 ）
本研究において、エレクトロニクス産業に属する複数の企業を取り上げ、事例分析を中心に行った。中核技術を保有しない企業の優位性の源泉を探求するなかで、競争優位を構築している企業は、既存製品とは異なる特性を持つ製品を開発することで、新たな市場を獲得していることが分かった。そこで、特に製品コンセプトに着目をして、中核技術を保有しない企業は、どのようなプロセスのもとで、製品コンセプトの転換を行っているのかを考察した。
-
中核技術を保有しない企業の論理
研究課題/領域番号：08J05979 2008年 - 2009年
日本学術振興会 科学研究費助成事業 特別研究員奨励費 特別研究員奨励費
山崎 喜代宏
配分額：500000円 （ 直接経費：500000円 ）
これまでの戦略論において、RBVを中心として、企業が保有する経営資源が競争優位の源泉となり、それを活用する結果として競争優位が構築されるという議論が多くの研究者によって行われてきた。他方、中核的な資源を保有することが、競争優位の構築にとって弊害となることも指摘されている。しかし近年、中核的な経営資源を保有せずとも競争優位を構築する企業が多く見受けられる。本研究では、この中核技術を保有しない企業の優位性に関する論理を構築する。
事例として、デジタルカメラ産業のカシオ計算機、薄型テレビ産業のソニー、家庭用ゲーム機器産業の任天堂の事例を取り挙げた。これらの事例分析の結果、本研究では、2つの発見事項が挙げられる。第一に、3事例に共通したロジックとして抽出した中核技術を保有しない企業の優位性である。その源泉とは、中核技術を保有しないがゆえに環境変化に臨機応変に対応できる柔軟性(経済的優位性)と、既存とは異なる競争要因を見つけ出すことができる独自性(組織的優位性)である。経済的優位性とは、企業のコスト的な要因に着目し、企業外部との関係性を築く中での優位性のことてある。これは中核技術を保有しない企業のコスト面での優位性である。ただし、優位性はコスト的な部分だけではない。コストとは別に、組織的にも優位性を発揮することができる。組織的優位性とは、企業の組織行動上の要因や心理的要因に着目したときに明らかになる企業内部の意志決定・行動やモチベーションによる優位性のことである。この2つの優位性を享受することによって、中核技術を保有しない企業は優位性を構築する可能性があると主張する。第二に、3事例の相違として、研究対象製品以前の製品開発の歴史までを分析することで、企業の製品開発の歴史が、研究対象製品の開発に与える影響を明らかにした。そして、同じ中核技術を保有しない企業であっても、中核技術の非保有から発生する優位性の追求の志向パターンは異なることを発見した。
社会貢献活動
-
経営学への誘い：価値次元で考える競争戦略
役割：講師
明治大学オープンキャンパス模擬授業 2025年8月
-
大学で学ぶということ 経営学を学ぶということ
役割：講師
茨城県立古河中等教育学校 明治大学出張講義 2025年6月
-
大学で何を学ぶのか：経営学の視点から考えてみる
役割：講師
山形県立山形南高等学校 東北大学出張講義 2023年9月
-
価値次元の転換による差別化とその組織的メカニズムとマネジメント
役割：講師
三菱ふそう共同研究部門 オンライン講演 2022年10月
-
東北大学経済学部の紹介と研究内容の変遷
役割：講師
秋田県立秋田高等学校 東北大学出前講義 2022年6月
-
経営戦略論入門
役割：講師
宮城県古川高等学校 大学出前講座 2021年10月
-
経営学入門：企業はいかに競争しているのか
役割：講師
東北大学 オープンキャンパス模擬講義 2019年7月
メディア報道
-
Competitive strategy to jump the value dimension: Nintendo’s development of game consoles that do not rely on performance インターネットメディア
Meiji.net 2025年8月
-
価値次元を“ジャンプ”する競争戦略──任天堂の「性能に頼らないゲーム機」の開発 インターネットメディア
Meiji.net 2025年8月
-
自分のための継続的な学びをつくる目的意識 インターネットメディア
Meiji.net 2025年8月
-
オープンカレッジ 技術的資源を持たない強みとは 新聞・雑誌
中部経済新聞 2014年11月