Organization
Undergraduate School School of Commerce Associate Professor
Title
Associate Professor
External link
YAMAZAKI KIYOHIRO
Degree
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Ph.D. ( Kobe University )
Research Interests
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新製品開発
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技術経営
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競争戦略
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経営戦略
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イノベーションマネジメント
Research Areas
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Humanities & social sciences / Business administration
Committee Memberships
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宮城県信用保証協会 外部評価委員会
2022.10 - 2024.3
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仙台市中小企業新製品等開発支援補助金審査委員会 審査委員
2020.8 - 2024.3
Committee type：Municipal
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仙台市経営戦略会議 副会長
2020.4
Committee type：Municipal
Papers
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Kiyohiro Yamazaki
Human-Centred Technology Management for a Sustainable Future 3 641 - 650 2025.3
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革新性の程度が高い製品の新製品開発プロセス研究の理論的論考
山﨑喜代宏
研究年報「経済学」 80 ( 1 ) 63 - 75 2024.3
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A dynamic model of exploration and exploitation Reviewed
( 54 ) 18 - 32 2024.1
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連続的な価値次元転換メカニズム Reviewed
山﨑喜代宏
日本経営学会誌 ( 47 ) 101 - 116 2021.9
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Customer information search in the context of e-commerce: a cross-cultural analysis Reviewed
Alexandru Capatana, Federica Codignola, Jessica Lichy, Kiyohiro Yamazaki
European Journal of International Management 16 ( 1 ) 28 - 59 2021.6
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A Process of Changing a Competitive Factor : A case study of Nintendo Wii Reviewed
32 ( 3 ) 339 - 352 2017.10
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Cross-cultural strategic intelligence solutions for leveraging open innovation opportunities Reviewed
Alexandru Captina, Gianita Bleoju, Kiyohiro Yamazaki, Rozalia Nistor
Journal of Intelligence Studies in Business 6 ( 3 ) 27 - 38 2016.12
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A Process of Forming a Single Competitive Factor in Japanese Digital Camera Industry
214 ( 1 ) 21 - 38 2016.7
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A study on a Product Development Process of a Firm without Fundamental Technology : A case study of Sony in the flat-screen TV Industry
山﨑 喜代宏
中京経営研究 25 ( 1・2 ) 61 - 76 2016.3
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The Theoretical Discussion for the Research on Changing of Value Dimensions
22 ( 1・2 ) 153 - 163 2013.3
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Cross-cultural issues related to open innovation in high-tech companies from Japan, Romania, Tunisia and Turkey
Kiyohiro Yamazaki, Alexandru Capatina, Rym Bouzaabia, Ipek Kocoglu
The Review of International Comparative Management 13 561 - 573 2012
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Theoretical review on technology possession and competitive advantage
山崎 喜代宏
Chukyo keiei kenkyu 20 ( 1 ) 157 - 169 2011.3
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Advantages of the firm without center technology: a case study of Casio Computer
山崎 喜代宏
Chukyo keiei kenkyu 19 ( 2 ) 69 - 79 2010.3
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A theoretical discussion for the influence of the product developments in new product upon those in former products
山崎 喜代宏
Chukyo keiei kenkyu 19 ( 1 ) 31 - 41 2009.12
Books
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ケースに学ぶ経営学
山﨑喜代宏（ Role： Joint author）
有斐閣 2019.12
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経営戦略と技術
山﨑喜代宏（ Role： Joint author）
2017.9
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競争優位と競争戦略
山﨑喜代宏（ Role： Joint author）
2017.9
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「持たざる企業」の優位性－基盤技術を保有しない企業の製品開発
山﨑喜代宏（ Role： Sole author）
2017.1
MISC
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A process for creating new value dimensions over multiple times Reviewed
Kiyohiro Yamazaki
Proceedings of International Conference Risk in Contemporary Economy 2023 7 - 14 2023.4
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A Research on Iterability of Value Dimension Change in the New Product Development Process Reviewed
Kiyohiro Yamazaki
2022 IEEE 28th International Conference on Engineering, Technology and Innovation (ICE/ITMC) & 31st International Association For Management of Technology (IAMOT) Joint Conference 279 - 286 2022.6
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組織の両利き（organizational ambidexterity）に関する理論的考察
山﨑喜代宏
TMARG Discussion Papers ( 146 ) 1 - 29 2022.5
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探索と活用のフレームワークに関する一考察
山﨑喜代宏
TMARG Discussion Papers ( 145 ) 1 - 29 2021.10
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A Research on Serial Product Value Conversion Process Reviewed
Kiyohiro Yamazaki
Proceedings of 29th International Association for Management of Technology Conference 140 - 154 2020.9
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基盤技術を保有しない企業の経営戦略
山﨑喜代宏
ほくとう総研NETT ( 99 ) 22 - 25 2018
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Sabbatical report
山﨑 喜代宏
中京経営研究 24 47 - 54 2015.3
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メルボルン大学での1年間を振り返って
山﨑喜代宏
組織科学 49 ( 2 ) 84 - 85 2015
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山﨑喜代宏
日本政策金融公庫調査月報 ( 40 ) 38 - 43 2012.1
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Examination into the firm without fundamental technologies Reviewed
Kiyohiro Yamazaki
The Proceedings of 6th European Conference on Innovation and Entrepreneurship 6 874 - 881 2011.9
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Can Firms Without Center Technology Gain a Competitive Advantage? Case Study of Sony in the Flat Panel TV Industry Reviewed
Kiyohiro Yamazaki
Proceedings of the 5th European Conference on Innovation and Entrepreneurship 692 - 699 2010.9
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A Logic of the Firm Without Center Technology a Case Study of Casio Computer Co., Ltd in the Digital Camera Industry Reviewed
Kiyohiro Yamazaki
Proceedings of the 4th European Conference on Innovation and Entrepreneurship 603 - 610 2009.9
Presentations
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A Research on Iterability of Value Dimension Change in New Product Development Process
Kiyohiro Yamazaki
28th IEEE International Conference on Engineering Technology, and Innovation & 31st International Association for Management of Technology Conference 2022.6
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A Mechanism for Continuous Shifts in Value Dimensions
Kiyohiro Yamazaki
Innovation and Product Development Management Conference 2021 2021.6
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A Research on Serial Product Value Conversion Process
Kiyohiro Yamazaki
29th International Association for Management of Technology Conference 2020.9
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A Study of Perspectives on the Exploration and Exploitation Framework: Focusing on Gradual Change from Exploration to Exploitation and the Role of the Organizational Front Line
Kiyohiro Yamazaki
33rd International Association for Management of Technology Conference 2024.7
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Dynamic conceptual model of exploration and exploitation for new product development
Kiyohiro Yamazaki
Innovation & Product Development Management Conference 2023 2023.6
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A Research on the Influence of Product Platform Formation on Competitive Dimension International conference
Kiyohiro Yamazaki
28th International Association for Management of Technology Conference 2019.4
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A Creation Process of New Competitive Factors
kiyohiro yamazaki
Innovation and Product Development Management Conference 2018.6
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How a Firm without a Fundamental Technology Gains Advantages
kiyohiro yamazaki
26th International Association for Management of Technology Conference 2017.5
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A Logic of the Firms without Fundamental Technology: Case Study of Sony, Casio and Nintendo
2014.4
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A study on changing of the product concept
Kiyohiro Yamazaki
18th International Association for Management of Technology Conference 2013.6
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The mechanism of changing the product concept International conference
Kiyohiro Yamazaki
Management International Conference 2012.11
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On Development of the Advantages of the Firm without Fundamental Technology: Study of Nintendo
kiyohiro yamazaki
Management International Conference 2011.11
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Examination into the Firm without Fundamental Technology: A case study of Nintendo
kiyohiro yamazaki
6th European Conference on Entrepreneurship and Innovation 2011.9
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日本学術振興会特別研究員を経験して Invited
山﨑喜代宏
平成22年度 大学院生のための研究力・キャリア強化セミナー 2011.2
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Competitive Advantages of the Firm without a Center Technology: Case Study of Sony
kiyohiro yamazaki
Management International Conference 2010.11
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製品コンセプトの変動に関する一考察 カシオ計算機の事例分析
山﨑喜代宏
経営情報学会 2010.11
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Can Firms without Center Technology Gain Competitive Advantage? : Case Study of Sony in the Flat TV Industry
kiyohiro yamazaki
5th European Conference on Entrepreneurship and Innovation 2010.9
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製品コンセプトの変動パターン －“変化の仕方”は変化しない－
山﨑喜代宏
日本経営学会 2010.9
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Why Can the Firm without Center Technology Gain the Competitive Advantage? :A Case Study of Casio Computer Co., Ltd in the Digital Camera Industry
kiyohiro yamazaki
19th International Association for Management of Technology Conference 2010.3
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A Logic of the Firm without a Center Technology :A Case Study of Casio Computer Co.,Ltd in the Digital Camera Industry
kiyohiro yamazaki
4th European Conference on Entrepreneurship and Innovation 2009.9
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中核技術を保有しない企業の製品開発に関する考察
山﨑喜代宏
日本経営学会 2009.9
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中核技術を保有しない企業の戦略に関する研究
山﨑喜代宏
組織学会 2009.6
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中核技術を保有しない企業の優位性に関する論理
山﨑喜代宏
経営情報学会 2008.11
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中核技術を保有しない企業の優位性に関する論理 デジタルカメラ産業のカシオ計算機の事例
山﨑喜代宏
日本経営学会 2008.9
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中核技術を保有しない企業の優位性に関する論理 ソニーの薄型テレビ事業の事例
山﨑喜代宏
組織学会 2008.6
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中核技術を保有しない企業の優位性に関する論理 デジタルカメラ産業のカシオ計算機の事例
山﨑喜代宏
TIMオープンチュートリアル 2008.3
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中核技術を保有しない企業における論理
山﨑喜代宏
組織学会 2007.6
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先行産業における技術蓄積が新製品開発に与える影響 デジタルカメラ産業の事例
山﨑喜代宏
組織学会 2006.6
Research Projects
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連続的な価値次元転換メカニズムの解明
Grant number：21K01625 2021.4 - 2026.3
日本学術振興会 科学研究費助成事業 基盤研究(C) 基盤研究(C)
山崎 喜代宏
Grant amount：\3770000 （ Direct Cost: \2900000 、 Indirect Cost：\870000 ）
本研究は、連続的に価値次元転換が起きるメカニズムの論理を解明するために、研究方法として仮説構築のための探索的な事例分析を採用する。事例分析を通して、繰り返して価値次元の転換を実行できる開発プロセスや製品戦略、組織能力について考察する。既存企業が連続的に価値転換を行うメカニズムを解明することで、コモディティ化に苦しむ企業に対して、理論的・実践的貢献をしたい。
当該年度は、先行研究の検討を行い、その過程で本研究の理論的位置づけを明確化し、概念モデルの提示することを目的として研究活動を行った。先行研究のレビューでは、近年経営学領域でその重要性が議論されているExplorationとExploitation、両利きの経営の先行研究にフォーカスを当てた。
この領域での先行研究レビューにより、ExplorationとExploitationの定義とそのトレードオフに対する理解・前提が研究者により異なることが分かり、それが原因となりその定義が曖昧になる。したがって、概念の定義にはコンティンジェンシーな要因があり、研究対象に応じた定義づけが必要であるため、分析レベルや研究対象を明確化した上で、議論を進めていくことの重要性を確認した。
その上で、ExplorationとExploitationを離散選択モデルではなく、連続体モデルとして捉え、その変遷性に着目して、動態的な概念モデルを提示することとした。こうすることで、片利きから両利き、また両利きから片利きへと変化するプロセスを段階的に捉えられることができ、より詳細な変化の機微を掴むことができると考えられる。 -
An exploratory research for product development processes that create new competitive factors
Grant number：16K17185 2016.4 - 2020.3
Japan Society for the Promotion of Science Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Young Scientists (B) Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
Yamazaki Kiyohiro
Grant amount：\3640000 （ Direct Cost: \2800000 、 Indirect Cost：\840000 ）
The aim of this research is to clarify the mechanism by which new competitive factors are created, focusing on the multiple product value dimension.
It has examined a trajectory of product evolution in the digital camera industry and analyzed the process in which a product with a different value dimension from the existing one that deviates from the trajectory was developed multiple times. As a result, it became clear that there was a company-specific way of thinking about products and that various products were developed based on it. In addition, it also analyzed the product variation after the creation of competitive factors. -
The mechanism of the product concept change
Grant number：23730385 2011.4 - 2015.3
Japan Society for the Promotion of Science Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Young Scientists (B) Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
YAMAZAKI Kiyohiro
Grant amount：\3250000 （ Direct Cost: \2500000 、 Indirect Cost：\750000 ）
The purpose of this research is to construct the logic about the transformation mechanism of the product concept.
This research was based upon the case study of Casio and Nintendo, and it aimed to analyze the product development process from the viewpoint of non-possession of center technology. The necessity which searches a new differentiation factor would be born because the firm does not own the center technology. And then, while referring to the past product development and motivated by the psychological energy as the organizational crisis, new product concept would be formed based on the original idea. -
Research on strategy of firm without the fundamental technology
Grant number：21830137 2009 - 2010
Japan Society for the Promotion of Science Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Research Activity Start-up Grant-in-Aid for Research Activity Start-up
YAMAZAKI Kiyohiro
Grant amount：\2418000 （ Direct Cost: \1860000 、 Indirect Cost：\558000 ）
This research took up several firms that belonged to the electronic industry, and analyzed the case. This research shows that the firm without the fundamental technology that had high competing domination was developing a new market with products developing the product that had a different feature. Then, it especially paid attention to the product concept, and the firm without the fundamental technology considered whether to have converted the product concept under what process.
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中核技術を保有しない企業の論理
Grant number：08J05979 2008 - 2009
日本学術振興会 科学研究費助成事業 特別研究員奨励費 特別研究員奨励費
山崎 喜代宏
Grant amount：\500000 （ Direct Cost: \500000 ）
これまでの戦略論において、RBVを中心として、企業が保有する経営資源が競争優位の源泉となり、それを活用する結果として競争優位が構築されるという議論が多くの研究者によって行われてきた。他方、中核的な資源を保有することが、競争優位の構築にとって弊害となることも指摘されている。しかし近年、中核的な経営資源を保有せずとも競争優位を構築する企業が多く見受けられる。本研究では、この中核技術を保有しない企業の優位性に関する論理を構築する。
事例として、デジタルカメラ産業のカシオ計算機、薄型テレビ産業のソニー、家庭用ゲーム機器産業の任天堂の事例を取り挙げた。これらの事例分析の結果、本研究では、2つの発見事項が挙げられる。第一に、3事例に共通したロジックとして抽出した中核技術を保有しない企業の優位性である。その源泉とは、中核技術を保有しないがゆえに環境変化に臨機応変に対応できる柔軟性(経済的優位性)と、既存とは異なる競争要因を見つけ出すことができる独自性(組織的優位性)である。経済的優位性とは、企業のコスト的な要因に着目し、企業外部との関係性を築く中での優位性のことてある。これは中核技術を保有しない企業のコスト面での優位性である。ただし、優位性はコスト的な部分だけではない。コストとは別に、組織的にも優位性を発揮することができる。組織的優位性とは、企業の組織行動上の要因や心理的要因に着目したときに明らかになる企業内部の意志決定・行動やモチベーションによる優位性のことである。この2つの優位性を享受することによって、中核技術を保有しない企業は優位性を構築する可能性があると主張する。第二に、3事例の相違として、研究対象製品以前の製品開発の歴史までを分析することで、企業の製品開発の歴史が、研究対象製品の開発に与える影響を明らかにした。そして、同じ中核技術を保有しない企業であっても、中核技術の非保有から発生する優位性の追求の志向パターンは異なることを発見した。
Social Activities
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経営学への誘い：価値次元で考える競争戦略
Role(s)： Lecturer
明治大学オープンキャンパス模擬授業 2025.8
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大学で学ぶということ 経営学を学ぶということ
Role(s)： Lecturer
茨城県立古河中等教育学校 明治大学出張講義 2025.6
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大学で何を学ぶのか：経営学の視点から考えてみる
Role(s)： Lecturer
山形県立山形南高等学校 東北大学出張講義 2023.9
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価値次元の転換による差別化とその組織的メカニズムとマネジメント
Role(s)： Lecturer
三菱ふそう共同研究部門 オンライン講演 2022.10
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東北大学経済学部の紹介と研究内容の変遷
Role(s)： Lecturer
秋田県立秋田高等学校 東北大学出前講義 2022.6
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経営戦略論入門
Role(s)： Lecturer
宮城県古川高等学校 大学出前講座 2021.10
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経営学入門：企業はいかに競争しているのか
Role(s)： Lecturer
東北大学 オープンキャンパス模擬講義 2019.7
Media Coverage
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Competitive strategy to jump the value dimension: Nintendo’s development of game consoles that do not rely on performance Internet
Meiji.net 2025.8
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価値次元を“ジャンプ”する競争戦略──任天堂の「性能に頼らないゲーム機」の開発 Internet
Meiji.net 2025.8
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自分のための継続的な学びをつくる目的意識 Internet
Meiji.net 2025.8
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オープンカレッジ 技術的資源を持たない強みとは Newspaper, magazine
中部経済新聞 2014.11